W dzisiejszym świecie opartym na danych oczywiste jest, że floty są zalane informacjami, które pozwolą im z łatwością zmierzyć ich efektywność, mierzyć ogrom wskaźników i agregować dane na niespotykaną jeszcze 10-15 lat temu skalę.

Rok 2020 i 2021 bardzo dobitnie pokazują nam, że wprowadzenie bardziej elastycznych modeli mobilnościowych. Przejście z umów leasingu i wynajmu długoterminowego, które opiewają często na 36 lub nawet 48 miesięcy na korzyść krótszych form użytkowania pojazdów jest coraz częściej rozważaną alternatywą.

Zarządzanie finansami, ryzykiem, mobilność czy efektywnością we flocie to bardzo górnolotne hasła. Prawda jest jednak taka, że w obrębie floty firmowych pojazdów można zarządzać ogromem obszarów. Jednak nie każdy park maszyn może i musi być poddawany wszystkim analizom. Pierwszy, i podstawowy aspekt jest taki, że aby czymkolwiek zarządzać, modyfikować i ewaluować trzeba najpierw opracować poprawne narzędzia pomiarowe oraz określić KPI w danym obszarze.

Fleet manager musi być osobą o niesamowicie rozwiniętych kompetencjach organizacyjnych, komunikacyjnych, analitycznych i projektowych. Osoba zarządzająca firmowym mieniem na co dzień boryka się z ogromnym nawałem informacji, wieloma problemami technicznymi i administracyjnymi oraz szeregiem wyzwań związanych z multidyscyplinarnym charakterem swojej profesji – od zakupów, przez negocjacje, organizację, zarządzanie, finanse po CSR.

Komercyjne wykorzystanie danych pojazdów ma dwa podstawowe cele: generowanie dochodu i redukcję kosztów. Jak można realizować te cele poprzez dane? O tym piszemy poniżej. Mimo że producenci OEM […]

ADAS i historia podstawowych elektronicznych systemów bezpieczeństwa w samochodach.

wodór, elektryczne szlaki transportowe czy szybkie ładowarki? pokazujemy jak wygląda transport ciężki wobec norm redukcji emisji CO2.

Opisujemy precyzyjnie jak zbudować proces zakupów flotowych aby były budżetowo efektywne i proceduralnie poprawnie napisane.